Restylane y Cetaphil
Lanzamiento regional en los siete mercados de Centroamérica: congresos, activación en clínica, programas médicos. Las dos pasaron de no estar a tener presencia en todas las plazas.
Abrieron la puerta al resto del portafolio.
Lanzamiento regional en los siete mercados de Centroamérica: congresos, activación en clínica, programas médicos. Las dos pasaron de no estar a tener presencia en todas las plazas.
Abrieron la puerta al resto del portafolio.
Ellansé y Silhouette Soft, de producto bueno a referente de bioestimuladores de colágeno, con un panel regional de expertos que certificó y entrenó médicos.
Participación ganada a jugadores establecidos.
Tomé un portafolio de dermatología abandonado.
De vuelta a participación relevante, ingreso real y utilidad.
Un lanzamiento que llegaba con el origen en contra, en una categoría donde las marcas grandes ya llevaban años instaladas.
Arrancó fuerte y se quedó con posición propia.
Fundé y dirigí una compañía de estética médica desde cero. Traje la licencia exclusiva de LG Chem y lancé Yvoire y Nabota en una categoría saturada: posicionamiento, red de líderes de opinión, motor de educación clínica. Nabota entró como la toxina segura y rentable, la primera coreana aprobada por la FDA.
Compitiendo contra Galderma, Merz y Sinclair.
Liderazgo comercial regional en Estados Unidos, México y Centroamérica, con P&L, equipos y relaciones con líderes de opinión.
Del lado del corporativo y del lado del dueño.
Una estrategia hecha por alguien que nunca ha tenido que cumplir un número es una opinión. Yo cargué el P&L quince años, en Estados Unidos, México y Centroamérica, con equipo y presupuesto a mi cargo. Sé qué mueve un negocio cuando el resultado es tuyo, y también sé qué se ve muy bien en una presentación y no cambia nada.
Conozco mi categoría hasta el fondo y trabajo con inteligencia artificial todos los días: leo un mercado en días, no en meses.